课程 ID: 16047
描述:
案例背景:
在腾讯内部普遍存在的一些管理痛点（如：目标落地链路不清、组织协同效率低、协同管理工具体感差等），反映出虽然在各个环节都有相关规范说明，但在各个环节的衔接上及各环节的具体落地过程中依旧存在一些盲区，因此需要对整个端到端流程进行深度校准以加速价值交付。
解决思路:
整体解决思路以需求流程标准化为基础，形成标准化基本原则，向前延伸至产品目标管理，向后延展至价值交付管理，从而实现从产品目标规划到实际价值交付的产研端到端流程标准化方案，通过精益价值流看板管理实现端到端流程整体可视化，全流程标准化支撑工具集规划与实施。
成果：
1. 实现从产品目标规划到实际价值交付的产研端到端流程标准化
2. 研发流程自动化率达80%以上
3. 端到端流程整体可视化
4. 规模化复制能力