专题出品人: 陈皓

MegaEase CEO

专题:大中台

近年来,随着云服务思想落地生根结果;微服务架构切实的提高了生产效率;深度学习不断深入内容处理的各个领域促进生产力的发展。 在消息系统,数据仓库,计算框架,存储系统等基础架构层建设逐步提升的基础上,大型互联网公司进一步提出了业务基础设施的需求。在基础架构和上层业务之间急需一个中台系统来承载。中台系统把业务层同性的算法能力,服务能力,业务能力高度集成,有效组织 ,动态规划。更好的帮助上层业务。 希望通过本专题各个大型互联网公司的架构师们,对各自探索过的路径的分享,给与会者一个全面的对比学习机会。

本专题下的议题

企业级的终极模式:aPaaS
李令辉 乘法云 Founder & CTO
所属专题:大中台

课程概要

案例背景介绍:
在架构设计和抽象层次,以及落地执行上遇到了巨大的困难。

解决思路/成功要点:
做更抽象的设计,而不是更容易做的,找更好的合作者而不是更好找的。

成果:
基本达到预期,并能商业化,在基础上已经开始拓展新的业务方向。

听众收益

架构设计水平提高,项目落地困难的解决方案,技术和商业产品的结合。

从Amazon和Alibaba架构发展看服务化架构
陈皓 MegaEase CEO
所属专题:大中台

课程概要

案例背景介绍:
企业发展都有相应的阶段,通过亚马逊和阿里巴巴企业发展的阶段看其技术架构的演进,以了解服务化分布式架构的发展、问题和挑战。

解决思路/成功要点:
技术架构有架构发展的规律,很多技术架构不是一步到位的,而是演化而来的,每个公司都有自己的特点,不能盲目跟风,也不能固步自封,如何设计最适合企业现状的架构并兼顾未来的扩展和发展,是企业架构设计中最难的一部分。

成果:
了解目前电商和云计算公司的企业内部的技术架构发展。

听众收益

开阔视野,提升认知,了解关键点和关键技术,以及分布式服务化架构的原则和相关的问题。

中台如何助力标准化业务?
万小辉 有赞 产品技术部首席架构师
所属专题:大中台

课程概要

案例背景介绍:
高度抽象和具体落地鸿沟巨大,每次用具象模型去严重抽象模型正确性,才能保证方向正确。完美架构方案,不是一部到位的,中间需要螺旋上升升级,才能保证业务发展和平台升级协同发展。

解决思路/成功要点:
经过多层次,多领域抽象,将所有业务抽象到统一的Id,统一的领域,和统一业务链路3层解决方案。 定义标准业务身份和通用业务身份,在链路中用规则引擎,流程引擎改变扩展点,可视化完成业务设计工作。 升级现有平台系统到中台系统,需要合理使用抽象层次;过渡要求3层次,会严重影响进度,扩大风险。

成果:
已经完成70%,中台项目让多样化的云业务快速推进。设计过程高度抽象,实现过程高度具象,是业务中台主要方法论。

听众收益

1 结构化设计业务,产品和技术不再有鸿沟;
2 公司合并后系统融合升级标准化;
3 新开放平台思路。

面向无确定业务边界之中台架构
崔飞飞 阿里巴巴 业务中台高级架构师
所属专题:大中台

课程概要

案例背景介绍:
平台化架构由于缺乏对于前端业务一以贯之的端到端的支撑能力,平台与平台之间随时存在gap。企业内部必然是多个个平台,多个团队,涉及到巨大的沟通成本而导致协作困难。平台化架构在数据化运营上存在短板,往往需要把多个平台的数据集成到一起并加工分析而产生新的支持到业务的价值。

解决思路/成功要点:
赋予业务快速创新和试错能力 打造数字化运营能力 改变组织阵型带来组织效能提升。

成果:
中台是一种体系/生态/方法论,中台体现了整个集团组织结构的划分,最终目的是为业务提高研发效率、降低创新的成本。中台是平台化的自然演进,是系统架构设计的灵魂所在。中台也是想要与大家进行分享的一个思想。

听众收益

1.阿里巴巴业务中台的架构参考;
2.中台架构之最佳实践;
3.设计理念从确定性可预见性设计模式到面向无确定边界转变。

MegaEase 创始人,20+年软件开发经验,电子商务和金融行业,分布式技术和云计算,目前致力于给企业提供一整套的云化和分布式的技术解决方案。

专题:大中台

近年来,随着云服务思想落地生根结果;微服务架构切实的提高了生产效率;深度学习不断深入内容处理的各个领域促进生产力的发展。 在消息系统,数据仓库,计算框架,存储系统等基础架构层建设逐步提升的基础上,大型互联网公司进一步提出了业务基础设施的需求。在基础架构和上层业务之间急需一个中台系统来承载。中台系统把业务层同性的算法能力,服务能力,业务能力高度集成,有效组织 ,动态规划。更好的帮助上层业务。 希望通过本专题各个大型互联网公司的架构师们,对各自探索过的路径的分享,给与会者一个全面的对比学习机会。

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