专题出品人: 贾彩建

51talk 技术副总裁

专题:团队管理

从工程师,到架构师,再到技术管理人员,逐级剖析,逐层深入,通过构建自己的影响力来构建一个良性的团队成长生态,能够及时的了解团队现状,根据公司的战略去协调资源,引导团队走向技术实力、效率、发展的正向循环。

本专题下的议题

金融专业研发团队“快速养成记”
左炉喜 深圳市赢时胜信息技术股份有限公司 AMS事业部产品总监
所属专题:团队管理

课程概要

案例背景介绍:
以公司新立项的产品线,由校招计算机专业的实习生为主研发团队,短期内要完成产品的研发、上线。

解决思路/成功要点:
精细化管理,以工匠精神培养单点业务技术专才。

成果:
项目达到预期,在项目中跟95后年轻人一起拼搏,找到合适的管理方式,他们能发挥非常大的潜能。

听众收益

1、如何快速完成新项目研发目标?
2、团队如何快速成长?
3、精细化管理

从创业到上市团队管理演进
贾彩建 北京大生在线科技有限公司(51Talk) 技术副总裁
所属专题:团队管理

课程概要

案例背景介绍:
一个人在创业阶段如何做管理,在团队发展阶段如何做管理以及个人成长,创业阶段需要的是自我管理,公司成长阶段需要的是团队管理,不同的阶段遇到的挑战不一样。

解决思路/成功要点:
创业阶段最重要的是团队的信任关系,很多公司死在了创始人之间的信任上。不能让自己成为团队的瓶颈,所以要持续不断的学习,通过学习提升认知。

成果:
5年的时间公司在纳斯达克上市,成为在线教育第一股,团队经过8年的发展目前团队200人。创业是艰辛的,但让我重新选择,我还会坚持再来一遍。

听众收益

1)创业团队初期怎么做自我管理
2)自我转变的过程
3)团队在不同的规模需要采取的管理策略

当研发遇上OKR
王涛 Worktile CEO
所属专题:团队管理

课程概要

案例背景介绍:
如何管理好研发团队,是很多科技企业面临的挑战: 1.难以KPI化与考核的工作,Bug数?功能数?代码行数?营收?996? 2.跨部门协作沟通,互相看不惯、目标利益不统一、彼此不了解、信息不开放 ; 3.远离用户 研发团队离代码很近离用户很远,只知低头做和不知抬头看,没有机制去驱动研发走出去。

解决思路/成功要点:
OKR是当下流行的战略沟通、目标管理工具,OKR目前已经扎实的落地硅谷大大小小的科技公司,并逐渐将这股企业管理的风潮挂到了中国。它以目标为导向内在因素驱动,探索目标实现的路径,这个内在因素包括自主权、目标感、价值创作、自我实现等需求。与KPI则不同,属于胡萝卜加大棒的外在驱动。研发团队使用OKR的好处是,能很好的实现研发内部目标对齐,研发外部跨部门沟通融合。除了OKR之外,保持开放的工程师文化,再结合绩效考核手段——职级驱动、360绩效、分级考核等,研发管理才能更高效。

成果:
Worktile作为国内第一个在工具层落地OKR的企业协作服务提供商,已经在公司内落地OKR超过3年,并将经验推广到超过100个大型科技公司,我们经历过比较有代表性的团队有:链家的贝壳团队(贝壳找房)、龙湖的研发&DT团队(龙信、龙城)、千丁互联(千丁)、猫眼娱乐(猫眼电影)、微谷中国的产品团队(微谷App)等等,OKR给研发团队最重要的影响,是底层价值的革新:一是统一思想,即上下目标对齐,二是管理变革,提高员工自驱性。当然,我认为最具代表性的还是Worktile的研发团队,2018年公司定了一个几乎不可能目标,要由轻量型协作转向PaaS化,实现产品的重构,来满足更复杂多样化的客户需求。在人手非常有限的情况下,Worktile7.0版本还是如期上线了,而且功能十分强大。7.0版本的工作量十分繁重,在其他的技术团队中,通常需要3倍的人手去完成。当然这不仅仅是归功于OKR,还有Scrum、DevOps、研发绩效制度、公司文化等共同推动,让研发管理更加简单高效。

听众收益

1、研发团队落地OKR方法
2、OKR如何与Scrum、研发绩效制度、DevOps结合?
3、研发OKR实例介绍
4、OKR落地常见的坑

51Talk联合创始人兼技术副总裁。

专题:团队管理

从工程师,到架构师,再到技术管理人员,逐级剖析,逐层深入,通过构建自己的影响力来构建一个良性的团队成长生态,能够及时的了解团队现状,根据公司的战略去协调资源,引导团队走向技术实力、效率、发展的正向循环。

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